All Frontier オールフロンティア

改めて気づいたオールフロンティアの魅力

一度この職場を離れ、戻ってきた同期入社の2人
外の世界を見てきたから語れる本音トークをご覧ください。

TALKING PERSON

  • 2011年入社

    本社管理部
    人事総務課 TK

    2011年に入社し、最初に経験したのは全国展開している「アップガレージ」でした。現場経験を通して、商売の仕組みや基本的なビジネススキルを学び、その後、新卒採用プロジェクトに抜擢され、セミナーや研修、面接など、人事関係の仕事に関わっていました。
    他社での経験を活かし、オールフロンティアの人事総務課を牽引するリーダーとして活躍中。

  • 2011年入社

    本社管理部
    マーケティング課 YI

    2011年に入社し軽未使用車専門店「レディバグ」で営業を経験し、マーケッターとして数値分析や企画などを行う営業企画課という部署のスタートアップを行いました。モビリティビジネス事業部の販売促進活動に功績を残しました。
    現在はその経験を活かし、本社管理部マーケティング課で、全事業部横断的に販促活動に携わっています。

SESSION 01

他の会社でも自分が
通用するのか不安だった

TK

学生の皆さんが一番最初に気になるところって、なんで転職したかですよね(笑)
私の場合は、新卒採用プロジェクトに携わって人材関係の仕事に興味を持ち、「専門的な分野で自分を試したい」と思って、人材業界に転職しました。YIさんは?

YI

僕は本当に最近やめて戻ってきたのですが、完全に家庭の事情、プライベートな悩みでしたね。仕事も面白かったし、立場も管理職だったので、すごく悩みましたが、結局その問題も解消して、戻りたいと相談させてもらいました。
TKさんは最初から人材業界に興味があったんですか?

TK

自分が言うのもおかしいけど、戻ってきたときは本当にびっくりしたよ(笑)
私は最初は全然興味なくて、コピーライターになりたかったんですよね。入社してマーケティング課で挑戦させてもらったんですけど、自分センスないなと思ったんですよね。その後に、新卒採用のプロジェクトで新しいことをやるチャンスもらって、面接とか研修とかやってるとき「楽しい!」って思う自分に気づいて、そこからしばらくは人事部の仕事に没頭してましたね。

YI

最初コピーライターになりたかったんだ!知らなかった。
でもそうやってチャンスをくれるって有り難いよね。それで結果的にTKさんは自分の生きる道を見つけたわけだもんね。

TK

そうなんだよね。当時私が担当していたものが限定的な分野だったから、スキルも知識も視野も伸ばせるのか不安でしたね。
あと、自分は他の会社でも通用するんだろうか?と、漠然とした不安があったんだよね。そのときに、不安に思わずにもっともっとやりたい!って声を上げることもできたんだけど、私の場合は「外で力を試したい」と思うようになったんだよね。

YI

たしかにそれはあるかも。1社しか知らないことで、不安に感じるのって「新卒あるある」かもね。
TKさんの悩み、わかるな!

SESSION 02

大切なのは
組織と自分の価値観が
合うか合わないか

TK

転職先は人材業界で急成長している会社だったので、マネージャーへの抜擢や大手企業への出向など自分の実力以上の経験ばかりで、オールフロンティア同様にすごくいい経験をさせてもらえたと思います。でも、組織の変化も悪い意味で激しくて、経営方針がすぐに変わってしまったり、業績が落ちるとリストラをすることもあり、本当に大変でした。

YI

ええ、そんな経験までしたの?
TKさんすごい経験しましたね。なんかオールフロンティアと全然違いますね。

TK

そうそう、オールフロンティアは「社員の成長が会社の発展に繋がる」という考え方でずっと変わらないけど、前の会社ではそういった方針が結構変わっちゃう(笑)ただ、その方針のブレのなさはうちの社長のすごいところですよね。社員の成長ありきで経営を考えているので、自己成長を促進する文化が根強いと思います。

YI

そうだね。そこは本当にうちの良さなんだなって、私も実感したかも。
ちなみに私は上場企業の営業職で転職したんですけど、そこもまたオールフロンティアと違って「売上至上主義」でしたね。
売ってれば自由にして良いよという社風でした。チームというより個人プレーかな。

TK

チームワークを重んじてきたYIさんからしたら、めちゃくちゃ合わなさそうだね(笑)
でも上場してるっていうのに、組織としてまとまってないんだね。

YI

そこは上場を目指して急成長してたので、社員の成長と会社の発展スピードにギャップがあって歪が生まれてる感じでした。
自由な風土とか営業ができる人が集まっているので、居心地の良さもあったんだけど、どこかつまらないなって思いましたね。
後輩の成長、チームとして成果を出す面白さ、コツコツ堅実に成長を積み重ねる社風が私には合っていたんだと実感できました。それが当たり前に感じてたけど、実は、オールフロンティアの個性だったんだよね。

SESSION 03

「人」中心の組織づくりを
本気でやってみたい

YI

結果的に私もTKさんもオールフロンティアだけの良さを感じて、戻ってきたわけだけど、
これからこの会社でやっていきたいことってどんなこと?

TK

当時は自分の想像力が至らなくて、管理部門って事務処理をするところだって認識でいたんだけど、中枢を担う部署だなって気づけました。自分たちの在り方次第で、組織をもっと面白くできるし、会社の発展に貢献できるので、今は人事総務課のリーダーとして、守りも攻めもやっていきたいと思ってます。

YI

いいね。TKさんの経験が活かせるんじゃないかな。
私もずっと現場だったので、本社に来て、こんな大変だったんだとか、想像もしてなかったサポートに気づいて本当感謝です。

TK

YIさんには本業以外にも、研修や採用活動にも協力してもらってるけど、現場経験を活かして、大活躍中ですね。
これからどんなことをやりたいと考えてますか?

YI

そうですね。出戻りをして組織づくりの魅力を実感できたことが、やっぱり自分はすごい良かったなと思ってて、与えられた役割としてマーケティングをきっちりやるということはもちろんだけど、新卒採用プロジェクトや研修にも携わるからこそ、人材育成とかみんなが自分の人生をより発展的に考えられるような組織づくりを積極的に行っていきたいなと思ってます。

TK

いいですね!「人」中心の組織づくりをするオールフロンティアだもんね。
私たちだから気づけたこの魅力を、改めて社員のみんなにも伝えていきたいですね。